2025年11月14日下午，公司开展未来大讲堂第七讲，本次特邀综合部副总经理李帅担任主讲人。管理的本质是什么？不是居高临下的指挥，也不是繁杂制度的堆砌，而是先理顺自己，再凝聚他人。正如管理认知的底层逻辑所示：管人先管己，理事在管人之后。真正的管理高手，从来都是从自我约束、自我提升开始，最终实现个人与团队的共同成长。
管自己：管理的根基是自我修行
管理的起点不是“管别人”，而是“管自己”。一个连自己都约束不了的人，无法让团队信服；一个认知停滞不前的人，只会成为团队的天花板。自我管理，本质是一场逆人性的修行，核心要做好这3件事：
修认知：打破局限，保持敬畏
人的认知就像一个圆，圆内是已知，圆外是未知。认知越浅的人，越觉得世界简单；认知越深的人，越懂得敬畏未知。想要提升认知，最有效的方式就是读书与实践——读书是直接获取他人生命经验的捷径，实践是将知识转化为智慧的桥梁。 别让“我已经懂了”的执念困住自己，真正的强者永远保持空杯心态。就像“三人行必有我师”，每个人都有值得学习的长处，放下偏见才能持续成长。当你的认知提升到新高度，曾经困扰你的问题，自然会迎刃而解。
修自律：逆人性而行，做长期正确的事
人性本好逸恶劳，而管理的核心就是“逆人性管自己”。学习、运动、深度思考，这些看似枯燥的事，恰恰是自我提升的关键。段永平说“要做对的事，再把事做对”，对的事往往很难，但坚持下去终将复利。 许三多从懵懂士兵成长为特种兵，靠的不是天赋，而是日复一日的坚持；芒格一生保持阅读习惯，才有了通透的人生智慧。自我管理不需要惊天动地的决心，只需要“每天进步一点点”的自律——今天多读10页书，明天多跑1公里，长期坚持，就会完成质的飞跃。
修格局：跳出自我，换位思考
格局决定管理的高度。所谓格局，就是能站在不同角度看问题，既能容人之短，更能用人之长。管理中最忌讳的是盯着别人的短处，就像木桶理论的反面：抓住短板不放，团队永远只能停留在短板的高度；发挥长板优势，才能打造出不可替代的竞争力。学会站在团队成员的角度思考，理解不同认知、不同性格带来的差异，才能做到“对事不对人”。就像水的特质“水利万物而不争”，真正的格局是包容差异、成就他人，在利他中实现利己。
管他人：最好的管理是影响，而非控制
很多管理者误以为“管人”就是发号施令、考核监督，却忘了管理的核心是激发人心。成年人只可筛选，不可强求；只能影响，不能控制。有效的管人方式，从来都是“逆着人性管自己，顺着人性带团队”。
识人：用人之长，避人之短
世界上没有完美的人，只有放对位置的人。管理学家将人分为天才、地才、人才、庸才：天才无师自通，需要给足空间；地才一点就透，需要良师点拨；人才踏实肯干，需要明确指引；庸才固守己见，需要筛选淘汰。 作为管理者，不必强求每个人都完美，关键是发现其长处，将合适的人放在合适的位置。就像刘邦，论谋略不如张良，论带兵不如韩信，论治国不如萧何，却能兼容三人之所长，最终成就大业。记住：用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无不可用之人。
聚心：以信仰凝聚，以价值驱动
团队的凝聚力不是来自制度约束，而是来自共同的信仰和价值认同。如果管理者自己都不相信公司的方向，如何让员工相信？如果团队没有共同的目标，每个人只会各自为战。 真正的管理，是让员工看到自身的价值——不仅是薪酬回报，更是成长空间和事业意义。就像那些伟大的企业，无不以“利润之上的追求”凝聚人心：苹果追求极致产品体验，特斯拉致力于可持续能源，这种共同的信仰，才能让团队在困难面前不离不弃。
赋能：做好服务，提供支持
管理者的核心角色不是“监工”，而是“服务者”。员工遇到困难时，提供资源支持；成长遇到瓶颈时，给予指导帮助；取得成绩时，及时认可鼓励。当员工感受到被信任、被重视，自然会主动担当、全力以赴。 记住：权力不是上级赋予的，而是员工认可的。你能为团队创造多大价值，就能获得多大的权威。少一些指手画脚，多一些雪中送炭；少一些考核施压，多一些赋能成长，这样的管理才能让团队越走越远。
管理的终极：先成就自己，再成就团队
管理的本质是一场修行，管自己是根基，管他人是延伸。没有自我管理的底气，再高明的管理技巧都是空谈；没有识人育人的智慧，再庞大的团队都是一盘散沙。 就像“踏上取经路比抵达灵山更重要”，管理的过程也是成长的过程。在这个过程中，你会遇到认知的局限、人性的挑战、团队的矛盾，但只要坚持“先管己，再管人”的底层逻辑，坚持长期主义，就能在管理中实现自我超越，也能带领团队走向更远的未来。 最后送给所有管理者两句话：“世上数百年旧家，无非积德；天下第一件好事，还是读书。” 积德是修格局、聚人心，读书是提认知、长智慧。做好这两件事，管理自然水到渠成。